首先从法律上讲，公司拿不到该员工的任何过错：

　　1. 员工没有填写虚假情况，该员工入职时是未婚的状态，是入职之后才领的结婚证。虽然该员工在面试过程中称近期不会结婚代孕，但这并不能讲员工提供了虚假信息。北京代孕多久有胎心p>

　　2. 法律上对于平等就业是有明确的规定的，不能因为员工结婚代孕而遭到歧视。如果公司以员工一开始说不结婚代孕而现在食言而将员工辞退显然是没有道理的。

　　但部门领导感到被欺骗而不满是显而易见的，可能会像农夫与蛇中的农夫一样，觉得自己好心却被人利用一样难受。人力资源部要缓解的是用人部门的这种难受。

　　如果员北京代孕流程工北京代孕，至少两年内员工是受到保护的，公司不能以裁员或辞退的方式解除劳动合同，除非员工本人犯有过错。

　　因此，如果实在不想留用该员工，可以从员工的绩效方面入手，对员工加强考核。但这样做毕竟有违人道主义。

　　如果要避免这样的情况发生，还是需要从源头开始抓起。

　　1.面试过程的严格筛选：在面试过程中从一个人的过去的经历、反应、言行还是能反映出一个人的习惯、表现。因此在面试的过程中要尽可能多的挖掘候选人的个人素质。

　　2.做好背景调查：背景调查是面试流程中经常被忽视的一个环节，但背景调查经常可以查出一些在面试环节中被隐藏的东西。

　　3.加强与员工的沟通，做好员工入职后的融入计划，让员做梦代孕工在试用期内就把实际的状态显露出来，如果有问题在试用期内解决。

　　以上是我的一些想法。